Bij BewustZijn komen

Begin jaren tachtig demonstreerden we bij Krasnapolsky op de Dam in Amsterdam tegen de Centrumpartij. Zij zaten daar te vergaderen. Enorme beveiligingsmannen stonden voor Krasnapolsky de boel in de gaten te houden. Ze gaven de Hitlergroet. We liepen Kras binnen en een vriendelijke politievrouw met een hond vond dat we groot gelijk hadden. Ze deelde zelfs haar beker koffie met mij en we hadden een hartelijk gesprek. Plots hoorden we dat er door haar mobilofoon geroepen werd: "Aanvalluuh"...
Op dat zelfde moment veranderde haar blik en gaf ze haar hond een bevel. Ik had haar beker koffie nog in mijn hand en de koffie klotste er overheen want ik moest het op een lopen zetten. Tot aan hotel de Rode Leeuw aan het Rokin bleef ze achter me aan rennen. Ik was totaal geschokt. Hoe was het mogelijk dat iemand waarmee je net een fijn gesprek mee hebt, het volgende moment haar hond tegen je opzet?
Er moet ergens een klik in haar hoofd om zijn gegaan op het moment dat ze het bevel kreeg. Ze dekte haar bewustzijn in één klap toe.

Tijdens een training Integriteit werd een politieman wakker. Hij realiseerde zich wat hij had gedaan. Jaren daarvoor bracht hij bij de marechaussee uitgeprocedeerde asielzoekers terug naar hun land. Ze zouden daar veilig zijn volgens de regering. Hij en zijn collega werden gefêteerd op diners. De mensen die ze terugbrachten werden soms gearresteerd bij aankomst. Hij had er nooit iets over verteld bij terugkomst en had er ook niet zo bij stilgestaan. Nu kwam hij bij bewustzijn.

Jaren geleden zat ik met een grote groep mensen in een retraite. Een vrouw werd door iets wat zij opmerkte door de leraar aangevallen en vernederd met woorden. Ik voelde een enorme woede in me opkomen en wilde er iets van zeggen. Ik deed het niet. Uit angst verdoofde ik mijn bewustzijn. Als ik er aan terug denk voel ik weer de pijn van mijn zwijgen en zo heb ik er nog wel een aantal voorbeelden uit mijn eigen leven.

Ik zie politici en bankdirecteuren draaien en recht praten wat krom is. Ook leidinggevenden moeten vaak acties doorgeven waar ze het zelf niet mee eens zijn. Doe je het of doe je het niet? Dat is de vraag.
Mijn vader weigerde ooit een baan bij Fokker. Hij moest stoelen in vliegtuigen stofferen en zou veel meer verdienen dan in de baan die hij toen had. Dat hij ook gevechtsvliegtuigen moest stofferen weerhield hem ervan. Hij verdiende tot zijn vijfenzestigste het minimumloon. Liever dat dan zijn ziel verkopen.

Ego en angst overwoekeren de onschuld en integriteit. De ware ziel wordt onzichtbaar en monddood gemaakt. Zoals ik af en toe nog de pijn voel van mijn zwijgen toen, zal men ooit de pijn voelen als men weer bij bewustzijn komt.

Het gaat niet om schuldgevoel maar in plaats van uit angst en benepenheid en macht, uit liefde en compassie keuzes te maken.  We kunnen elk moment op nieuw beginnen. Vroeg of laat komen we weer bij BewustZijn.

Uit: 'Niets meer te bewijzen'

Recept voor malafide CEO’ers en anderen die zich aangesproken voelen...

Ik weet niet hoeveel lezers dit lezen die het niet zo nauw nemen met de integriteit. Mocht dat het geval zijn, dan is het beslist de moeite waard verder gaan met deze blog. Als je er aan toe bent te om per direct integer, duurzaam en dienstbaar verder te leven en werken, zul je eerst door een heel bijzonder proces heen moeten.

Stel: je hebt om je bedrijf te laten groeien, heel wat slimmigheden uitgehaald. Je schroomde niet indien nodig over lijken te gaan. Resultaat: je bedrijf lijkt uitstekend te draaien. Maar in werkelijkheid is dit alles voor een groot deel gebaseerd op angst. Angst om door de mand te vallen, angst voor klokkenluiders, angst voor het leven. Dat gaat doorgaans samen.

Iemand die angstig en wantrouwend is stelt alles in het werk om grip te houden op alles wat er gebeurt. De angstige directeur jaagt managers op, die op hun beurt weer de middelmanagers opjagen, Met gevolg: de mensen op de werkvloer raken flink gestrest en worden tegen elkaar uitgespeeld. Het gebeurt vaker dan je denkt.

Matrixborden op de afdeling geven aan wie de meeste klanten binnenhalen. Ik heb het gezien: mensen die met veel verve en overtuiging gesprekken met klanten voerden en zodra ze beet hadden naar het bord renden om hun naam te noteren. Uitroepend: "Zo, die is er ingetrapt...". Dan weer snel verder om maar weer te scoren. Op zo`n afdeling heerst een sfeer van stress, haan, bitch gedrag en ellebogenwerk. Het hele bedrijf is in de grip van wantrouwen naar elkaar en naar de rest van de wereld. Gevolg: slapeloosheid en zweetaanvallen door schuldgevoel. Of een dikke muur om je heen om je staande te houden. Toch maar doorgaan en je mond houden, bang je winst of je baan te verliezen omdat je tegenwoordig niet snel een andere vindt.  Net doen of je zo positief bent en energiek en thuis: doodop, down en prikkelbaar. Dat is niet vol te houden. Ik heb intussen heel wat mensen gecoacht die er bijna aan onderdoor zijn gegaan.

Je wordt meestal pas spijtoptant als je, te hoge bloeddruk, hartkloppingen hebt en/of burnout raakt.

Of wanneer alles dreigt uit te komen of al gekomen is. Mocht je op dit moment een besluit willen nemen om op een integere manier je bedrijf verder leiden, adviseer ik het volgende:

Praat met een vertrouwenspersoon en gooi er alles uit wat je dwars zit. Vertel hoe je al die jaren hebt gesjoemeld en recht hebt gezet wat krom was. Schrijf het op en spaar jezelf niet. Ga een tijd in retraite om zowel lichamelijk als geestelijk grote schoonmaak te houden. Voel wat je voelt en ga door de pijn en het verdriet heen. Durf de confrontatie met jezelf aan te gaan. Huil als je huilen moet en schaam je er niet voor. Biedt excuses aan een ieder die je hebt benadeeld, afgesnauwd of misbruikt.

(Heb ik zelf ook ooit gedaan en ik kan je vertellen, het lucht enorm op en mijn vrienden waren er heel blij mee.) Bied je slachtoffers hulp aan, zo nodig financiële: zie de documentaire hieronder voor tips!

Maak vervolgens een plan de campagne met een bonafide bedrijvendokter en bekijk hoe je jezelf en het bedrijf weer vertrouwenswaardig kunt maken. Praat met zakenmensen die integer zijn en leer van ze. Schrijf een artikel over je inzichten, probeer het geplaatst te krijgen in het in het FD en spaar jezelf niet.

Neem contact met bevriende collega's die op dezelfde manier werken als jij deed en vertel ze van je hernieuwde manier van zaken doen en leiding geven. Vertel ze wat het met je heeft gedaan.

Doe alles wat je kunt om te herstellen met je vermogen, talenten en doe het met heel je hart. De afkickperiode hoeft niet lang te duren. Hoe eerder en hoe rigoureuzer je het aanpakt hoe sneller de genezing. Het is nog niet te laat!

Kijk naar: The Yes Men fix the World